Он назначает высшее исполнительное руководство компании и, по идее, должен обеспечивать, чтобы менеджеры всеми возможными средствами преследовали интересы акционеров.

It appoints top management and is supposed to ensure that managers act in the shareholders’ best interests.

Брейли, Ричард,Майерс, Стюарт / Принципы корпоративных финансовBrealey, Richard,Myers, Stewart / Principles of Corporate Finance

Principles of Corporate Finance

Brealey, Richard,Myers, Stewart

© The McGraw−Hill Companies, 2003

Принципы корпоративных финансов

Брейли, Ричард,Майерс, Стюарт

© 2003, 2000, 1996, 1991, 1988, 1984, 1981 by The McGraw-Hill Companies, Inc.

© ЗАО «Олимп-Бизнес», перевод на рус. яз., оформление, 2004

Почему руководство компании должно настаивать, чтобы ОУП контролировал внедрение подобной стратегии?

Why would the senior management team want to have the PMO controlling the implementation of such a strategy?

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К. / Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C. / Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C.

©2003 by International Institute for Learning, Inc.

©2003 by J. Ross Publishing, Inc.

Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К.

© J. Ross Publishing, Inc., 2003

© ЗАО «ПМСОФТ», 2004

Иначе, говорит он, «высшее руководство компании, порой, слишком поздно начинает понимать, что мир вокруг изменился – а глава компании, так и вовсе, узнает все последним».

Otherwise, he says, "senior management in a company is sometimes late to realize that the world is changing on them--and the leader is often the last of all to know."

Гейтс, Билл / Бизнес со скоростью мыслиGates, Bill / Business @ the Speed of Thought

Business @ the Speed of Thought

Gates, Bill

© 1999 by William H. Gates, III

Бизнес со скоростью мысли

Гейтс, Билл

© 2001 Корпорация Microsoft

Менеджер проекта (ЕМ— Engagement manager) — специалист, в обязанности которого входит руководство компании.

Engagement manager. The EM is in charge of the day-to-day work of a McKin-sey team.

Расиел, Итан М. / Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнесаRasiel, Ethan M. / The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business

The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business

Rasiel, Ethan M.

© Ethan M. Rasiel, 1999

Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса

Расиел, Итан М.

© Ethan M. Rasiel, 1999

© Иванов М., Фербер М., перевод, 2003

© ООО "Альпина Бизнес Букс", издание на русском языке, перевод, оформление, 2004

Судя по всему, новое руководство компании имеет четкое представление о путях дальнейшего развития и об инструментах его реализации.

To all appearances Comstar-UTS' new management has a clear idea of what the company's future development plans should be, as well as of what instruments should be used to implement these plans.

© 2009-2010

http://www.tkbc.ru/ 11/8/2011

© 2009-2010

http://www.tkbc.ru/ 11/8/2011

Сначала я была одна, а затем руководство компании позволило мне нанять на работу менеджера по рекламе – работать сразу стало намного легче.

While I was, initially, working alone, I’ve recently been able to recruit an advertising manager, which makes things much easier.

© The Well, 2009

http://www.thewell.ru/ 11/28/2007

В то же время руководство компании не определяет ни сроки, ни объем возможных инвестиций в данный проект.

At the same time, the Company's management has not determined a timeline nor indicated the possible amount of investment into this project.

© 2006 UFC Capital

http://ufc-capital.com/ 11/25/2011

© 2006 UFC Capital

http://ufc-capital.com/ 11/25/2011

Ответственность за подготовку данной финансовой отчетности, представленной на страницах с 4 по 27, несет руководство Компании.

These financial statements (as set out on pages 4 to 24) are the responsibility of the Company's management.

© 2004-2010, IDGC of Centre

http://www.holding-mrsk.ru/ 11/8/2011

© 2004-2011, ОАО «МРСК Центра»

http://www.holding-mrsk.ru/ 11/8/2011

Руководство компании заявило, что их новый технологический процесс третьего поколения, включающий мутагенез нейронов, позволит снизить капитальные затраты до 10 дол. и производственные издержки до 3 дол. на единицу продукта.

Management claimed that its new third-generation process involving mutant neurons enabled the firm to reduce capital costs to $10 and manufacturing costs to $3 per unit.

Брейли, Ричард,Майерс, Стюарт / Принципы корпоративных финансовBrealey, Richard,Myers, Stewart / Principles of Corporate Finance

Principles of Corporate Finance

Brealey, Richard,Myers, Stewart

© The McGraw−Hill Companies, 2003

Принципы корпоративных финансов

Брейли, Ричард,Майерс, Стюарт

© 2003, 2000, 1996, 1991, 1988, 1984, 1981 by The McGraw-Hill Companies, Inc.

© ЗАО «Олимп-Бизнес», перевод на рус. яз., оформление, 2004

«Клиентоориентированная политика ОАО „МРСК Юга"» разъясняет, в частности, какие обязательства Компания берет перед клиентами, а также то, как руководство Компании относится к проблемам клиентов.

As part of the client-oriented policy, it is stated which liabilities the Company takes before clients, as well as the position of the company management to clients' problems.

© МРСК Юга

http://en.mrsk-yuga.ru/ 12/19/2011

© IDGC of the South

http://en.mrsk-yuga.ru/ 12/19/2011

Подобно администрации Южной Австралии, руководство этой компании хотело избавить от лишних забот собственных разработчиков, чтобы они могли уделять все свое время решению задач поддержки основного бизнеса.

Like South Australia, Carlson wanted to free internal developers to create business solutions.

Гейтс, Билл / Бизнес со скоростью мыслиGates, Bill / Business @ the Speed of Thought

Business @ the Speed of Thought

Gates, Bill

© 1999 by William H. Gates, III

Бизнес со скоростью мысли

Гейтс, Билл

© 2001 Корпорация Microsoft

Им удалось насчитать несколько сотен таких проектов, причем только порядка 50 из них были санкционированы высшим руководством компании.

Several hundred projects were identified, of which only about 50 were sanctioned by the senior management team.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К. / Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C. / Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C.

©2003 by International Institute for Learning, Inc.

©2003 by J. Ross Publishing, Inc.

Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К.

© J. Ross Publishing, Inc., 2003

© ЗАО «ПМСОФТ», 2004

Так как данная модель представляет способ непрерывного корпоративного совершенствования, особое внимание необходимо уделять тому, как, когда и какого уровня руководству компании «Сахалин Энерджи» сообщается данная информация.

Since this model represents a method for continual corporate improvement special attention must be paid to, how, when, and to what level of the SEIC management this information is reported.

© Sakhalin Energy 2006

www.sakhalinenergy.com 10/26/2011

© «Сахалин Энерджи» 2006

www.sakhalinenergy.com 10/26/2011

исследовать явные и неявные подходы руководства компании к финансированию бизнеса, а также влияние этих подходов на целевую структуру капитала.

Review management's explicit or implicit approach to financing the business and its implications for the target capital structure.

Коупленд, Том,Коллер, Тим,Муррин, Джек / Стоимость компаний: оценка и управлениеCopeland, Tom,Koller, Tim,Murrin, Jack / Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies

Copeland, Tom,Koller, Tim,Murrin, Jack

© 1990, 1994, 2000 by McKinsey & Company, Inc.

Стоимость компаний: оценка и управление

Коупленд, Том,Коллер, Тим,Муррин, Джек

© 1990, 1994, 2000 by McKinsey & Company. Inc.

© ЗАО «Олимп—Бизнес», перевод на рус. яз., оформление, 2005

Другими словами, сделка, направленная на достижение стратегических целей, признается руководством компании успешной, когда она закрыта.

In other words, a deal motivated by strategic objectives is regarded as successful as soon as it is closed.

© 2009 ZAO PricewaterhouseCoopers Audit and PricewaterhouseCoopers Russia B.V.

© 2010-2011 PwC

http://www.pwc.ru/ 18.10.2011

© 2009 ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» и «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.»

© 2010-2011 PwC

http://www.pwc.ru/ 18.10.2011