Многие компании тратят много времени и средств для организации производства, распределения и продаж, при этом прилагая удивительно мало усилий на организацию собственного управления. В результате подразделения компании создают различные способы выполнения работы и даже используют различную терминологию. Внутренняя координация и коммуникации становятся ненужно затруднительными и затратными по времени. Системы упорядочивания менеджмента для структуризации управленческой деятельности и для придания ей большего сосредоточения внимания пытаются преодолеть эту проблему, предоставляя общую структуру, которую используют все менеджеры. Но такие системы имеют своих критиков. Одна из первых (систем), управление на основании целей Петера Друкера, была атакована за поощрение менеджеров тратить слишком много времени на обдумывание целей и недостаточно времени на обдумывание их достижения.
