корпоративная культура

Мы имеем филиалы более чем в сотне стран мира, мы говорим на разных языках, дышим разными культурами, но мы все вместе – это и есть наша корпоративная культура.

Being in more than 100 countries really brings people in touch with many people round the world. There are many languages, many cultures, and everyone breathes the oxygen around – this is our corporate culture.

© The Well, 2009

http://www.thewell.ru/ 11/28/2007

Существует корпоративная культура, правила, процедуры, формальности и ограничения, — сложные механизмы работы.

You have corporate culture, rules, procedures, formality, and boundaries – sophisticated gears to make things happen.

© The Well, 2009

http://www.thewell.ru/ 11/28/2007

Корпоративная культура банка «ГЛОБЭКС» несет в себе ценности и цели, которыми руководствуется весь коллектив Банка: нацеленность на результат и понимание личной ответственности каждого за свою работу.

GLOBEXBANK corporate culture fosters goals and values providing a guide for each member of the Bank team: it is goal-oriented behaviour and personal responsibility.

© 2007—2009 GLOBEX Bank

http://www.globexbank.ru/ 10/21/2011

© 2007—2010 Банк «ГЛОБЭКС»

http://www.globexbank.ru/ 10/21/2011

Корпоративная культура McKinsey направлена на постоянное укрепление конфиденциальности.

McKinsey’s corporate culture continually reinforces confidentiality.

Расиел, Итан М. / Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнесаRasiel, Ethan M. / The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business

The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business

Rasiel, Ethan M.

© Ethan M. Rasiel, 1999

Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса

Расиел, Итан М.

© Ethan M. Rasiel, 1999

© Иванов М., Фербер М., перевод, 2003

© ООО "Альпина Бизнес Букс", издание на русском языке, перевод, оформление, 2004

Корпоративная культура включает поведение всех без исключения групп потребителей услуг ОУП.

The behavior involves all of the customers of the PMO.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К. / Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C. / Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C.

©2003 by International Institute for Learning, Inc.

©2003 by J. Ross Publishing, Inc.

Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К.

© J. Ross Publishing, Inc., 2003

© ЗАО «ПМСОФТ», 2004

Нацеленность на решение стратегических задач и изменение корпоративной культуры

Focus on strategic and cultural issues

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К. / Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C. / Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C.

©2003 by International Institute for Learning, Inc.

©2003 by J. Ross Publishing, Inc.

Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К.

© J. Ross Publishing, Inc., 2003

© ЗАО «ПМСОФТ», 2004

Разумеется, никто (ни руководитель, ни подчиненный) не думает об этом в таких терминах, поскольку это в большой степени часть корпоративной культуры.

Of course, nobody (neither manager nor worker) thinks about it that way, since it's so much a part of the corporate culture.

Демарко, Том,Листер, Тимоти / Человеческий фактор: успешные проекты и командыDeMarco, Tom,Lister, Timothy / Peopleware. Productive Projects and Teams

Peopleware. Productive Projects and Teams

DeMarco, Tom,Lister, Timothy

© 1999, 1987 by Tom DeMarco and Timothy Lister.

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Демарко, Том,Листер, Тимоти

© Издательство Символ-Плюс, 2005

Пользователи программных средств, при обретенных ОУП, могут также сопротивляться изменениям в корпоративной культуре, вытекающим из их практического применения.

Users may also resist cultural changes that would result from tool implementation.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К. / Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C. / Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C.

©2003 by International Institute for Learning, Inc.

©2003 by J. Ross Publishing, Inc.

Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К.

© J. Ross Publishing, Inc., 2003

© ЗАО «ПМСОФТ», 2004

Для этого требуется деликатное и бережное отношение к корпоративной культуре предприятия, работники которого, каждый на своем месте, с избытком переполнены тревогой и беспокойством.

This requires more subtle and indirect approaches in the face of a workplace culture fraught with high stress and anxiety.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К. / Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C. / Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed

Kendall, Gerald I.,Rollins, Steven C.

©2003 by International Institute for Learning, Inc.

©2003 by J. Ross Publishing, Inc.

Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI.

Кендалл, Джеральд И.,Роллинз, Стивен К.

© J. Ross Publishing, Inc., 2003

© ЗАО «ПМСОФТ», 2004

Охрана труда и промышленная безопасность являются частью корпоративной культуры.

H&S is part of the corporate culture

© 2010 RUSAL

http://www.rusal.ru/ 3/27/2008

Немаловажным элементом корпоративного управления Банк считает деятельность по формированию корпоративной культуры и внедрению в практику высоких стандартов деловой этики.

By no means an unimportant element of corporate management in the Bank's opinion is the activity on forming a corporate culture and putting high standards of business ethics into practice.

© 1994-2011 ОАО «НББ»

http://www.nbbank.ru/ 10/9/2011

© 1994-2011 ОАО «НББ»

http://www.nbbank.ru/ 10/9/2011

Кандидату будет проще понять корпоративную культуру, если он пообщается с людьми уже здесь работающими, и сможет оценить, подошла бы ему эта компания, и какой здесь коллектив.

Talking to employees gives candidates a better feeling for the corporate culture. By meeting others the candidate can judge how successful she might be if she joins this company and group.

© The Well, 2009

http://www.thewell.ru/ 11/28/2007